随着男士保暖内衣厂家和各地内衣专卖店开设的增多，内衣行业的竞争也越来越激烈，如何在竞争中立于不败之地，除了品牌和店址的选择外，店内产品的陈设也是相当重要的。
商品的主次选择：陈列的设置是开店规划要解决的核心问题，作为店主或店长，必须注意对顾客的需求倾向进行分类，这样才能做到为潜在客户提供恰到好处的商品结构，而这些有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲，顾客上门后，行经之路即为主通道，如果沿线连续摆设主力商品，顾客就会顺着主通道而行，乃至最终走进店内深处，并在回程路上顺便也到辅助卖场看看，这么一来就能诱导来客充分光顾店内卖场。次打商品即为来客初次看见，临时兴起购买的商品，也叫辅助商品。辅助商品卖场应配置于顾客购买主力商品之后的回程通道上。当然，辅助商品尽量要让众多来店顾客都看到，譬如摆在收银账台周围或者附近，这一点也就成为辅助商品卖场配置的基本原则。促使其采取购买行动。
主力产品的区分：由于主打商品为顾客来店购买的目的商品，所以必须首先摆在显眼的位置，让顾客能一目了然本店确有销售其所需求的商品；开店才有获利的可能。我们可以将主打产品再进行细分，分别为一等展位、二等展位或三等展位等。常态下，将新款展示在二等展位，而畅销款集中在一等展位（其间可以夹少量滞销款或库存过量的款）。从新款到热销都会有一些时间，所以展示在二等展位的目的就是让更多的人，未曾对这一品牌青睐的消费者。有更多的理由进店，以至让其发现现在市面上非常流行的属于我们品牌的畅销款，进而对我们的品牌有一个全面的印象：既不失流行，又敢于出新。辅助商品通常摆放在第三展位上面。
新产品造势：依据产品系列的主题布置，可由浅入深形成一种探求的体势，当消费者发现中心主推产品时，如获至宝，不买不行；还有一种方法是：集中陈列，这样会让这一主题更鲜明，也更能体现设计师的思路。搭配在一起也更容易让顾客产生连带购买的欲望。关于新产品的展示当然还有一个情况，就是个别款不是很好销售，这就要我们作一个及时的反应，以改变这一颓势，这可以排定一个节奏定时更换位置，这样就能有一个平均的焦点效应，再比如将畅销的新款和未动的新款作针对性的调整。吸引不同关注习惯的消费者，如此销售一般的新款之销量便能借畅销的新款之势扶摇直上。
因时制宜：比如天气燥热，可以将清雅系列放在二等展位，吸引消费者入店，再慢慢依据展示的位置，调整消费者的心绪。当然这时如火红的产品就可以放在三等展位了，因为这时这类产品，是除了本命年的或新婚的，是很少有人问津的了，而这是地相对来说，成了顾客的必须品，自然只有烦劳她们问一下了。因为店面是寸金之地，我们一定要利用好，只有这样才能让整个品牌形象有一个完整的良好的印象。
清洁卫生：卫生对商品的形象和吸引力也是非常重要的，洁净的商品使顾客有赏心悦目的感觉，而不洁净的商品则让顾客产生陈旧、品质差、档次低的感觉。因此品牌门店一定要做好商品及货柜、货架的清理、清扫工作，及时更换卫生状况差的商品。
紧跟男士保暖内衣公司的品牌战略：了解公司的年度开发计划和设计师新一季产品的开发理念，随时了解其设计思路和进展，这样，作为店长或店主的你，在陈设产品的时候才能够更好地服务于消费者，获得理想的销售成绩。
了解男士保暖内衣新品上市计划，做好色系整合：在进行陈列的过程中，有一个程序是很重要的，那即是对上百种色系进行整合。虽然服装设计师在设计的时候已经有一套色彩搭配方案了，但仅有一套而已，作为终端店的店主或店长在陈设的时候是远远不够的，因为服装设计师的搭配方案不一定能够适合所有店面的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是店长或店主所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
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